Ostatnie dni 2025 roku zapisały się wydarzeniami, które gruntownie zmienią reguły gry w biznesie. Miliardowe przejęcia w sektorze AI, kryzys luksusowych marek i rewolucja w ekonomii twórców – to tylko część historii, którą warto poznać przed rozpoczęciem nowego roku.
Wielkie pieniądze płyną w infrastrukturę, nie w innowacje
Meta właśnie przejęła singipurski startup Manus za około 2 miliardy dolarów. Firma założona przez byłych pracowników DeepMind osiągnęła w zaledwie osiem miesięcy 100 milionów dolarów rocznego przychodu, przyciągając miliony płacących użytkowników swoimi agentami AI zdolnymi do autonomicznego wykonywania złożonych zadań – od planowania podróży po analizę portfeli inwestycyjnych.
Produkty Manus trafią wkrótce do Facebooka, Instagrama i WhatsAppa. Ciekawostką jest geopolityczny wymiar transakcji – Meta zobowiązała się do całkowitego zerwania powiązań z chińskimi inwestorami i wycofania usług z Chin.
Jeśli automatyzacja w skali (e-commerce, SaaS, obsługa klienta) to Twoja codzienność, już teraz śledź, kiedy te agenty staną się dostępne dla firm. Technologia zmieni sposób podejmowania decyzji operacyjnych i analizy danych. Integracje z ekosystemem Meta nabierają zupełnie nowego, strategicznego wymiaru.
Równolegle SoftBank wydał 4 miliardy dolarów na przejęcie DigitalBridge – firmy zarządzającej infrastrukturą centrów danych o wartości aktywów sięgającej 108 miliardów dolarów. Co znamienne, japońska korporacja sprzedała wcześniej swoje akcje NVIDIA (warte 5,83 miliarda dolarów), by zebrać gotówkę na tę transakcję.
To radykalny zwrot – od pasywnego inwestora do operatora krytycznej infrastruktury AI. Masayoshi Son, CEO SoftBanku, jasno komunikuje: wąskie gardło w AI to już nie oprogramowanie, ale dostęp do energii i fizycznej przestrzeni dla centrów danych.
Wniosek dla biznesu: W 2026 roku nie wygrają ci z najlepszymi algorytmami, ale ci z dostępem do taniej i stabilnej energii. Skalując operacje AI, stawiaj na partnerów infrastrukturalnych z mocnymi relacjami i bezpiecznym dostępem do źródeł energii. SoftBank wysłał jasny sygnał: infrastruktura zastępuje talent techniczny jako główny czynnik przewagi konkurencyjnej.
Energia jako nowa waluta biznesu
Według U.S. Energy Information Administration całkowite zużycie energii elektrycznej w USA wzrośnie z 4,110 miliardów kWh w 2024 do ponad 4,260 miliardów kWh w 2026. Głównym napędem są centra danych dedykowane AI, pobierające energię ze szybkością porównywalną do małych miast.
Problem? Infrastruktura transmisji sieci energetycznej dramatycznie zaostaje za popytem. Standardowe czasy zatwierdzenia nowych połączeń energetycznych liczą się w latach, podczas gdy hiperscalerzy budują centra danych w miesiącach.
Praktyczną ilustracją tego problemu był masowy blackout w San Francisco, gdzie pojazdy autonomiczne Waymo po prostu zatrzymały się na skrzyżowaniach, tworząc komunikacyjny chaos. Wyłączona sygnalizacja świetlna, utrata łączności z chmurą i automatyczne przejście w „konserwatywny tryb awarii” – wszystko to skutecznie sparaliżowało 30% miasta. Dla kontrastu, Tesla FSD kontynuowała normalną pracę, bo kierowcy mogli przejąć kontrolę.
Praktyczna lekcja: Nie zakładaj, że infrastruktura zewnętrzna będzie zawsze dostępna. Prowadząc operacje intensywne obliczeniowo lub zależne od połączenia z chmurą, zacznij planować backup infrastrukturalny. Koszty energii będą rosnąć, ale głównym ryzykiem okaże się niedostępność w kluczowych momentach.
Koniec ery followerów
„Myślę, że 2025 był rokiem, w którym algorytm całkowicie przejął kontrolę, więc liczby followerów przestały liczyć całkowicie” – Amber Venz Box, CEO LTK
To fundamentalne przesunięcie paradygmatu w ekonomice contentu. Nawet profil ze 100 tysiącami subskrybentów może doświadczyć sytuacji, w której algorytm nie pokaże treści tym ludziom.
Paradoksalnie zaufanie do twórców wzrosło o 21% rok do roku. Ludzie bardziej ufają rzeczywistym osobom z prawdziwym doświadczeniem niż AI-generowanej zawartości.
Twórcy odpowiadają na algorytmiczną nieprzewidywalność dwoma sposobami. Pierwszy to masowa dystrybucja krótkiej formy – zatrudniają nastolatków na Discordzie, którzy tworzą krótkie klipy i rozpowszechniają je na platformach algorytmicznych, w strategii określanej jako „teenage clipping armies”.
Drugi to bezpośrednie kanały własności. Platformy takie jak Substack i Bluesky zyskują na znaczeniu, oferując bezpośredni dostęp do odbiorców bez pośrednictwa algorytmu, bardziej intencjonalne zaangażowanie i możliwość budowania autentycznej społeczności. Eksperci przewidują, że zainteresowanie Substackiem eksploduje w 2026.
Zmień podejście już teraz: Jeśli Twoja strategia marketingowa opiera się na influencerach z dużą liczbą followerów, natychmiast poszukaj twórców z silną, zaangażowaną niszą – nawet jeśli to tylko 10 tysięcy osób, które rzeczywiście słuchają. Jednocześnie zbuduj własne kanały komunikacji (newsletter, społeczność, Discord). Algorytm nie jest Twoim przyjacielem, ale społeczność już tak.
Gdy luksus spotyka rzeczywistość
Saks Global (właściciel Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus i Bergdorf Goodman) musi spłacić 100 milionów dolarów odsetek do końca grudnia. Spółka, utworzona rok temu z celem konsolidacji butików luksusowych, zamiast synergii doświadcza kryzysu: opóźnione płatności dla dostawców, słaba sprzedaż, rosnące koszty obsługi długu.
Bankructwo określane jest jako „ostateczność”, ale już trwają rozmowy o DIP loanach w przygotowaniu do możliwego Chapter 11.
Analiza ruchu w amerykańskich centrach handlowych pokazuje wyraźną polaryzację:
| Kategoria | Zmiana rok do roku | Co to oznacza |
|---|---|---|
| Thrift stores | +11,7% | Konsumenci szukają wartości |
| Off-price retailers | +6,6% | „Smart shopping” na czasie |
| Luxury chains | +1,8% | Zmęczenie luksusem wśród szerszego rynku |
| Mid-tier dept stores | -6,2% | Najgorsza pozycja – między młotem a kowadłem |
Europejski luksus również zwolnił – zarówno wśród turystów, jak i rezydentów. Słabszy dolar, zmniejszone wydatki chińskiej burżuazji i ogólna niepewność gospodarcza tworzą „zasadniczo płaski” outlook na 2026.
Gdzie jest Twoje miejsce? Segment mid-market to najniebezpieczniejsza pozycja w handlu detalicznym. Klienci albo szukają ekstremalnej wartości, albo chcą prestiżu. Twoja strategia musi być krystalicznie jasna: albo stajesz się najtańszy, albo opierasz się na storytellingu i ekskluzywności. Szarość równa się bankructwo.
Gdzie są pieniądze w 2026?
S&P 500 zakończył rok na 6909,79 punktów – znacznie powyżej prognoz największych instytucji finansowych. Morgan Stanley i Goldman Sachs przewidywały 6500 punktów, rzeczywistość przebiła te szacunki dzięki jednemu czynnikowi: AI hype.
Goldman Sachs prognozuje cel 7800 na najbliższe 12 miesięcy – wzrost o kolejne 13%.
Morgan Stanley rekomenduje na 2026 strategię „run it hot”: ekonomia pozostanie „ciepła”, konsumenci wydają, biznes inwestuje, cięcia stóp procentowych prawdopodobne w drugiej połowie roku. Sektory do obserwowania to Financials, Industrials, Healthcare, a główne ryzyko stanowi inflacja pozostająca powyżej celu Fed.
Timing ma znaczenie: Jesteś w sektorze wrażliwym na stopy procentowe (nieruchomości, fintech)? 2026 będzie rokiem taktycznym, nie strategicznym. Ekspansja będzie możliwa pod warunkiem dostępu do taniego kapitału. Działaj teraz – przed drugą połową roku, kiedy Fed może zmienić kierunek polityki monetarnej.
Bitcoin wzrósł do rekordowych 126 tysięcy dolarów, wspierany przez instytucjonalnych inwestorów i przyjazne regulacje. Następnie spadł w „deleveraging crisis” jesienią, wymazując wszystkie roczne zyski. Na 30 grudnia handluje się po około 87,693 dolarów. Prognozy ekspertów drastycznie się pomyliły – Bitwise i Standard Chartered przewidywały 200 tysięcy, VanEck 180 tysięcy.
Myślisz o włączeniu crypto do operacji? 2026 to rok selektywności. Hype’u nie ma. Inwestuj tylko w projekty z rzeczywistym use case – infrastruktura płatnicza, nie spekulacyjne tokeny.
Europejskie AI jako alternatywa
Paryski Mistral AI (założony w 2023 przez byłych pracowników DeepMind) zamyka finansowanie na poziomie 2 miliardów euro przy wycenie 14 miliardów dolarów. To wzrost z 5,8 miliarda w zaledwie 18 miesięcy.
Firma planuje centrum danych we Francji z 18 000 GPU NVIDIA – strategia dostarczania europejskim firmom AI bez zależności od Ameryki.
Równolegle Black Forest Labs pozyskał 300 milionów dolarów Series B przy wycenie 3,25 miliarda. Ich model FLUX.2 Max dedykowany jest profesjonalnym zastosowaniom generacji obrazów, a finansowanie od Andreessena Horowitza stanowi validację modelu open-core.
Europejska szansa: Jesteś europejskim przedsiębiorcą rozważającym tech-enablement? Lokalne startupy oferują teraz realną alternatywę dla rozwiązań z USA. Zalety to bliższy support, lepsze rozumienie regulacji (GDPR) i mniejsze ryzyko geopolityczne.
AI augmentuje, nie eliminuje
Aaron Levie, CEO Box, przedstawia przekonujący argument przeciwko narracji o masowych zwolnieniach spowodowanych przez AI. AI automatyzuje nudne zadania, ale przede wszystkim obniża koszt zaawansowanej pracy intelektualnej. Rezultat? Firmy podejmują więcej ambitnych projektów, bo AI zmniejsza barierę wejścia.
Przykład: legal research zajmujący 100 godzin teraz zajmuje 5 – firma robi 20 badań zamiast jednego. Historycznie email nie wyeliminował pracy – stworzył nowe kategorie zawodowe.
Dane to potwierdzają: pracownicy w stanowiskach o wysokiej ekspozycji na AI doświadczają wzrostu płac o 3,8% rok do roku i większej stabilności zatrudnienia.
Inwestuj w ludzi: Zatrudniaj przyszłościowo myślących pracowników – tych, którzy potrafią pracować z AI, nie przeciwko niej. Szkolenie w zakresie AI to nie opcja, to imperatyw dla całej kadry. AI raczej zmieni sposób pracy Twoich pracowników, niż ich usunie.
37 miliardów na enterprise AI – ale gdzie konkretnie?
Według raportu Menlo Ventures wydatki na generative AI w przedsiębiorstwach osiągnęły 37 miliardów dolarów w 2025. Struktura: aplikacje AI (user-facing) to 19 mld USD (51%), głównie departamental AI i vertical AI, podczas gdy infrastruktura & API pochłonęły 18 mld USD (49%).
Vertical AI (dedykowane branży rozwiązania) wzrosły 3-krotnie rok do roku. Healthcare zdominował ten segment z 1,5 miliarda USD z całkowitych 3,5 miliarda. Firmy takie jak Abridge (AI dla dokumentacji medycznej) są już rzeczywistością, zmniejszając obciążenie administracyjne dla lekarzy.
Ważne zastrzeżenie: badanie MIT pokazuje, że 95% inicjatyw GenAI kończy się niepowodzeniem. Jednak spending na aplikacje, które faktycznie działają, rośnie szybciej niż na eksperymenty.
Precyzja zamiast eksperymentów: Nie inwestuj w ogólne AI – inwestuj w rozwiązania specyficzne dla Twojej branży. Insurance? Przyjrzyj się Nirvana (wyceniana na 1,5 miliarda dolarów). Healthcare? Szukaj pionowych rozwiązań. Marketing? Wybieraj narzędzia rzeczywiście integrujące się z Twoim stack’iem technologicznym.
Trzy dominujące trendy na 2026
Infrastruktura bije oprogramowanie – dostęp do energii i centrów danych staje się głównym czynnikiem przewagi konkurencyjnej w AI, nie sama technologia.
Algorytm kontroluje reach, społeczność kontroluje biznes – liczba followerów nie ma znaczenia, liczy się autentyczne zaangażowanie i własne kanały komunikacji.
Bifurkacja jest strukturalna – mid-market umiera, przetrwają tylko ci na krańcach spektrum: najdrożsi i najbardziej ekskluzywni LUB najtańsi i najbardziej efektywni.
Dla polskich przedsiębiorców szczególnie istotne są:
- europejskie alternatywy AI oferujące lepsze dopasowanie do wymogów GDPR i mniejsze ryzyko geopolityczne,
- vertical AI w konkretnym sektorze jako priorytet inwestycyjny,
- planowanie energetyczne dla operacji cloud przestające być „nice to have”,
- własne kanały komunikacji jako fundament strategii, nie dodatek.
Rok 2026 będzie rokiem taktycznej precyzji, nie strategicznej ekspansji. Ci, którzy zrozumieją, gdzie dokładnie płynie kapitał i energia – dosłownie i w przenośni – zbudują przewagę na lata. Czas na działanie to teraz, zanim energii zabraknie, zanim algorytmy jeszcze bardziej się zamkną, zanim bifurkacja konsumenta stanie się przepaścią nie do przeskoczenia.
